灵石一中印刷厂，一九七八年筹建，一九八一年建成投产，从几台简陋的淘汰设备起家，至今已走过二十余年的历程。二十年始终坚持：服务教学、办厂育人，为学校开设劳技课提供产地；改善办学条件，补充教学经费的不足；规范教育内部市场，逐步发展壮大的办厂宗旨。本着立足教育内部，打入社会市场，与同行业平等竞争，拓宽业务渠道，自立更生，簿利多销的经营之道。使这个只有五、六个人，几台小机器的简易“作坊式”的所谓工厂，发展到今天有员工三十余人，固定资产40万元，集铅印、胶印、电脑排版、激光制版于一体的具有一定规模和经济效益的多功能校办企业。这个年青的校办小厂，几易厂址，几经坎坷之后，终于由计划经济下的学校提供厂地设备，委派管理人员的经营模式走上适应市场经济的产权明确、厂长负责，独立自主，校厂合同制的轨道上来。新体制迎来了全厂职工同心同德，锐意改革创新，以质量求生存，凭信誉求发展，靠服务增效益，欣欣向荣的新局面，获得了经济效益和社会效益双丰收。到目前为止，每年创产值50余万元，实现利税7万余元，上缴学校5万余元，有力的资助了学校教育事业的发展。二十年艰事无坦途，春色满园来之不易。
从一九五八年起，学校就开始创办校办工厂，先后办过机械厂、粉笔厂、压电式喇叭厂、石膏厂、碾焉“五七”分校、机械修造厂……，均因种种原因有始无终，一个也未曾坚持下来。一九七八年，学校根据自身的行业特点，结合社会的需求，决定筹办一个小型印刷厂，报请县教育局同意，拨来筹办资金一万元，并派来平反后的教师张毓江同志协助筹办，筹建工作由副校长雷福祥同志具体负责，又从后勤上抽出闫来银同志共同经办，是年秋，由雷福祥和县印刷厂的一名老工人从运城购回部分设备，由于条件尚不成熟，办厂之事暂被搁浅，直到一九八零年才开始建厂，厂址选在旧城城皇庙后院的破旧殿内。当时购回的设备有园盘机一台，翻箱机一台，旧的铸字机一台。做了几个字架和工作台案，购了一些铅字，学校从教职工中选用赵连云，又从家属及子女中选用了薛香有、张春娥、陈秀龙等五六个人到厂内工作。由闫来艮担任第一任厂长，这就是新诞生的灵石一中印刷厂，同时也是仅次于灵石县印刷厂的全县第二家印刷行业。一万元的筹办资金全部用完，流动资金分文没有，只能靠艰苦奋斗自立更生。
建办厂伊始，将几名工人送到县印刷厂进行短时间的培训学习，回厂后业务仍不太熟练，县印刷厂又派郭宝印、王金康等有经验的老师傅到厂指导工作。有时铅字不足或有其它短缺材料就到县印刷厂去拿，这一时期内县印刷厂从各方面给了极大的支持和帮助，才使这个幼小的校办厂迅速成长起来。
由于条件有限，技术力量不足，业务也不多，仅能印制信、稿纸和一些简单的票据。厂内资金不足，又是自收自支，只好从临汾、襄汾的一些造纸厂赊回材料维持生计，也没钱上交学校。
一九八二年，经济情况稍有好转，购置了裁刀一台，闫来艮同志调离学校，从两渡调回弓应彤同志担任厂长。一九八三年购置四开机一台，生产条件有了很大的好转，一九八四年学校设立小卖部，由弓应彤同志负责，调回李子同志担任印刷厂的厂长。此后社会业务不断增加，工厂自足有余，每年都有一定资金向学校上交。基本上执行四、四、一、一的比例，也就是40％留厂扩大再生产，40％用于改善办学条件，补充办学经费不足，10％办留厂福利，10％为解决教职工福利。一九八五年，厂内的形式越来越好，又购置四开机一台，铸字机一台。
一九八九年，李子同志退休，由副厂长景新茂同志接任厂长。印刷厂逐步扩大，原有的厂址远远不能适应，正好这一年县政府批准灵石一中建一栋家属宿舍楼，并投资二十万元，楼址就选在校印刷厂所在的城皇庙后院，将印刷厂搬迁到学校购买的常青大队院内。更迁厂址，办厂条件更加好转，铸字、排版、印刷、装订都有了独立的车间，改变了过去所有车间混在一起的生产状况，原料库和成品库也各自分开，办公条件也相应改善，工厂建筑面积达850m2左右。
教育局勤工俭学办公室，针对学生作业本市场混乱、纸质低劣、价格高昂、家长怨声载道的现状，作出了规范教育市场的重大举措：统一标准、统一印刷、统一发放全县中小学的作业本。灵中印刷厂承担了这一工作的印刷任务，厂内一直奉行质优价廉，簿利多消，服务第一，准时到位的原则，忠实地为全县师生服务，同时也获得良好经济效益和社会的认可与赞誉。
由于合法规范的经营，科学的管理，社会业务越来越多，产值、利润每年都大幅度增长，工人也增加到二十四五人。业务扩大、人员增加、原有的设备远不能满足生产的需要，特别是学生作业本的印制每年两季，时间性特强，于九○年购置订书机一台，全自动对开机一台，大大地缓解了矛盾，促进了生产的发展。一九九二年七月景新茂调焦运公司的焦化厂工作，王济生同志接任厂长，宋增毓同志协助工作，陈润兰担任会计。学校对印刷厂实行目标责任制，每年根据实际情况下达经济指标，依据完成任务情况进行奖罚。九四年学校计划在印刷厂院内建一栋家属宿舍楼，印刷厂二易厂址到校外，在副食品总公司食品厂院内租赁办公室四间，仓库七间，原料库三间作为车间，每年租金一万元。95年下半年因城市规划不准在旧城增加新的建筑，印刷厂三易厂址搬回校内原来的地方。
一九九七年，由于市场经济的逐步发展，原有的管理体制滞后，不适应生产力发展的形势，成为制约印刷厂上新台阶的瓶颈，灵石县印刷厂家不断增加，僧多粥少，加之机器设备陈旧，学校又不计划增加投资更新设备，九月被迫停产，十一月作出决定：“实行个人承包制，谁经营谁投资谁受益”。原厂内业务技术员陈秀龙大胆承包了整个印刷厂。合同规定原设备由承包人保值维修使用，原材料作价归承包人。新增设备由承包人负责，每年上交学校5.5万元纯利润，合同期为三年，每年先完成上缴任务，而后生产。
陈秀龙接厂后，充分认识到原有设备根本不适应市场经济的形势和飞跃发展的新兴技术的需求，只有以科技为先导，以先进的技术为龙头，才能使企业生存下来，于是多方筹措资金30余万元购置现代化的印刷设备：购具有国际先进水平的营口冠华胶印机有限公司生产的YK1800A型胶印机两台，正版强大的北大方正和乘方排版系统及计算机五台，柯尼卡制版复印机一台，佳能BXⅡ激光机二台,并输送员工到太原等地培训。98年又购置晒版机一台，固版机一台，塑封机一台。一九九九年，旧城改造地，灵中印刷厂也在拆迁范围之内，新校园无法安排。只有再走租赁厂房之路，四易厂址到小南关天星集团公司车队院内。2002年又购置四开胶印机一台。设备更新，职工素质的提高为走出困境打向市场奠定了坚实的基础。
先进的设备还需要配以科学的管理，于是陈秀龙同志采取了一些符合本厂厂情，适应市场经济体制的管理措施：变身份制管理为岗位制管理，首先，在用人上实行“各尽其能，人尽其才”的管理方法，针对原来厂内人浮于事，互相推诿现象，实行了职权明确制，分工合作制，就产、供、销三个环节上明确了各自负责人的职责，形成了立体化网络化管理体制。同时，最大可能地发挥人的潜能，一人多职，多人兼职，真正做到了“人人有事干，事事有人管”；其次竞争机制不断完善，还实行了定岗、定额、定任务，保质量、保时间、保服务的“三保三定”机制，就是不同的岗位就有不同的任务不同的工资，不同的工种就有不同的质量及服务要求。每位职工都竞争上岗，厂内定期考核。形成人尽其才，按职按能分配的管理体系；再次，坚持“开源节流”双向并重的管理模式，也就是在保证质量的前提下，尽量减少非生产性开支，降低成本，减少浪费，在原材料、用水、用电方面作出相应的奖惩制度。这样，非生产性开支和浪费逐渐减少，成本也相对降低。正是由于在内部管理上大下功夫，充分调动了全体员工的积极性，从而提高了经济效益，获得了社会的好评，使这个校办企业再现勃勃生机。经过五年的艰苦奋斗，这个厂终于再次走出困境，闯进了社会大市场，在激烈的竞争中占有一席之地。近五年来，实现产值300余万元，创利税34万元，其中上交学校24万元。同时还为厂内职员工办了意外人身保险，并为全县三分之二的中小学生提供了优质廉价的作业本。每年“六一”儿童节、教师节等重大节日无私地为城区各小学捐款捐物，为病残和贫困学生提供学习用品。
这个厂多次被学校和教委评为先进单位，87年被省教委评为先进校办企业；92年被地区文化局评为社会治安综合治理先进集体；2002年省新闻出版署对灵石县九个印刷厂进行全面视察考核，给四个厂发了经营许可证，灵石一中印刷厂就是其中一家。
二十年弹指一挥间，风风雨雨的过去已在岁月的底片上定格，更加美好的明天，更为激烈的竞争还需不懈的奋斗，前进的路上无坦途，只有勇往直前，迎接挑战，不断更新，与时俱进，开拓创新，才能永远立足于不败之地。
