在全球范围内，利优比/良明（RYOBI）作为电动工具行业的消费级领军品牌，其龙头地位毋庸置疑。然而，在亚洲地区，我们却难以寻觅到它的身影，这究竟是何原因呢？今天，电动工具开眼界跟您一同探寻其背后的故事。

RYOBI起源于1943年日本广岛，起初专注于金属压铸成型产品。1954年，公司开始生产塑胶注塑产品。到1961年，RYOBI在东京证券交易所上市，业务逐渐拓展至胶印机、闭门器等多个领域。1968年，RYOBI进军电动工具领域，迅速成为全球知名品牌。然而，2000年代初，日本经济泡沫破裂，RYOBI财务陷入困境，将北美、欧洲和澳洲的电动工具业务出售给创科实业TTI，并退出渔具和高尔夫用品业务。2018年，RYOBI将亚洲电动工具业务出售给京瓷，成立了京瓷工业工具有限公司，京瓷持有80%的股份，而RYOBI则保留了20%。2020年1月，京瓷完全收购了RYOBI持有的剩余股份。

这里面有个可以暴露年龄的小插曲。在95至99赛季，RYOBI曾作为北京国安的赞助商，在中国留下独特印记。当时的中国男足尚具竞技风采。1995年5月17日，国安队身披RYOBI战衣，在杨晨和高峰的率领下，于工体击败欧洲劲旅阿森纳，以1比2逆袭成功，此役全球50多国直播，阿森纳颜面尽失。同年8月8日，国安再次以3比2战胜巴西弗拉门戈队。再看看现在的国足，哎……

我们重点来看一下RYOBI在亚洲的发展。京瓷于20世纪70年代凭借一系列高速金属加工工具进入工业工具市场，并稳步扩展到电子、航空航天、汽车、医疗和木工应用领域的精密工具。2011年收购了收购欧洲著名刀具品牌尤尼莫克Unimerco，2017年收购美洲著名紧固件和钉枪品牌顺固Senco后，在欧美市场的地位更加多元化。并在2018年收购Ryobi亚洲电动工具业务，京瓷希望利用与其其他相关公司的投资组合的协同效应，占领更大的亚洲市场。

京瓷在2018年接手RYOBI电动工具业务成立京瓷电动工具公司（京瓷占股80%，RYOBI占股20%）后，一开始仍旧以RYOBI品牌进行生产和销售,但产品定位和品规划不得章法，仅能在日本国内刷一点存在感。

2020年，京瓷收购了RYOBI持有的京瓷电动工具20%股份后，第一时间推出了以本公司英文名KYOCERA品牌的电动工具，定位为专业级别，产品配色为灰色加以深红色点缀。与此同时，保留RYOBI品牌，但定位DIY家用和半专业级别。

然而，RYOBI与KYOCERA双品牌策略并未持续太久。2021年10月，京瓷发布全新品牌POWER和My。其中POWER全面取代原有的RYOBI品牌，定位于DIY家用级别，其中电动工具产品配色为红色加以黑色点缀，而园林园艺工具则主打黄色。而My定位为入门级产品，颜色为蓝色。至此，至此，RYOBI品牌的电动工具在亚洲地区彻底消失。

对于这样的品牌变迁，电动工具开眼界认为，京瓷为了拓展海外市场而去RYOBI化是可以理解的。然而，电动工具行业对于品牌的出身和历史积淀有着极高的要求，创建一个新的品牌去开拓世界市场并非易事。因此，并不看好京瓷采用KYOCERTA品牌开拓国外市场的前景。个人反而觉得京瓷不如借助顺固SENCO的品牌历史，拓展SENCO品类，从而打开海外市场，这方面可以参考泉峰收购FLEX后的一系列操作，您认为呢。

若这些产品信息对您有所帮助有所启发，欢迎点赞、分享、收藏哦^_^